Retention Management
Das Halten von Mitarbeitern im Unternehmen hat sich zu einem der existentiellen Personalthemen der Gegenwart entwickelt.
Dies zeigt auch eine Studie „Talent Management im Mittelstand – mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel“ der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Ernst & Young in Kooperation mit der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin, an der sich 700 Firmen beteiligten.
63 Prozent der Unternehmen messen der Mitarbeiterbindung eine große, beziehungsweise sehr große Bedeutung zu. Die Fluktuation der Mitarbeiter zu verhindern hat sogar eine höhere Priorität als neue Mitarbeiter zu rekrutieren: Recruiting ist mit 45 Prozent nur das fünftwichtigste Thema in mittelständischen Personalabteilungen.
Talent Management ist aus unserer Sicht aber nur ein Baustein, um Mitarbeiter langfristig zu binden, denn dazu bedarf es weiterer Methoden und Techniken wie:
Integration
Wie können neue Mitarbeiter systematisch und zielgerichtet ins Unternehmen eingegliedert werden?
Coaching
Haben alle Führungskräfte das entsprechende „Händchen“ für die Mitarbeiter?
Binding Programs
Haben Sie alle Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter ausgeschöpft, also z.B. Direktversicherung oder Kauf eines privaten PCs durch Bruttoentgeltumwandlung?
Reputation Management
Warum geht letztendlich ein Mitarbeiter? Wie kann man dies in Zukunft verhindern? Wie wird Ihr Unternehmen von außen gesehen? Wie steht man im internen und externen Vergleich?
Talent Management
Wer ist ein Talent und wie soll derjenige/diejenige gefördert werden?
