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Teamhunting

Sie wollen neue Geschäftsfelder aufbauen oder neue Branchen bedienen?
Fragen sich, warum der Vertrieb Ihres Wettbewerbes „immer die Nase vorn hat“?
Oder, warum Ihre Produktneuerungen immer einen „Tick zu spät“ auf dem Markt sind? 

Nun kann man auf die obigen Fragen mit Direct Search von Experten reagieren, aber der Erfolg ist nicht von Individuen, sondern von Teams geprägt:

„Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“ Lee Iacocca, 1924, amerik. Topmanager 

Eine weitere Alternative wären Unternehmensakquisitionen (M&A), doch die sind meist zeit-/ kapitalintensiv und bergen erhebliche Risiken.
Lassen Sie uns die Optionen Teamhunting, Direct Search und M&A doch einmal in SWOT-Analysen betrachten:


SWOT-Analyse Teamhunting


Stärken Chancen
  • Geschwindigkeit, denn ein Team ist sofort arbeitsfähig
  • Teammitglieder werden alle in die Entscheidung des Wechsels mit einbezogen
  • Weitere Teams treten mit Ihnen, als Teamhunting-affinen Unternehmen, in Kontakt
Schwächen Risiken
  • Das anzusprechende Team muss sehr homogen sein
  • Jedes Teammitglied muss einzeln „abgeholt“ werden
  • Funktioniert nur bis zu einer kritischen Teamgröße (bis zu 30 Mitarbeiter)
  • Erfolgreiche Integration des Teams in das neue Unternehmen
  • Team bleibt „Unternehmen im Unternehmen“


SWOT-Analyse Direct Search


Stärken Chancen
  • Passgenauer Aufbau und Integration von Individuen
  • Aufbau eines Bereiches „auf der grünen Wiese“
Schwächen Risiken
  • Eine Führungskraft alleine ist noch nicht „arbeitsfähig“
  • Hohe Anlaufkosten bis die neue Einheit aufgebaut und der Break-Even erreicht wird
  • Die Einzelrekrutierung nimmt viel Zeit in Anspruch und dauert lange
  • Die Rekrutierung weiterer Experten um die Führungskraft scheitert


SWOT-Analyse M&A


Stärken Chancen
  • Unabhängig von Mitarbeiterzahl
  • Große PR-Wirkung
Schwächen Risiken
  • Es werden lediglich die Interessen der Eigentümer, nicht der Belegschaft verfolgt
  • Langwierige Verhandlungen
  • Überhöhte Kaufpreisforderungen der Eigentümer
  • Nichtpassende Produkte oder Dienstleistungen müssen mit übernommen werden
  • Abwanderung des Knowhows nach der Übernahme


Wenn Sie über unorganische Wachstumsstrategien nachdenken, nutzen Sie unsere Erfahrung aus zahlreichen Teamhunting-Projekten!

 

 

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